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Infrastructures et loisirs
SITUATION 2020
Le développement important de l’urbanisation depuis les années 1990 a transformé la commune en profondeur en faisant émerger une ville en première couronne de l’agglomération avec une urbanisation diversifiée. La partie rurale de la commune conserve un caractère fort, mais le patrimoine bâti est encore insuffisamment valorisé.
Dans l’ensemble, les infrastructures de sports et de loisirs sont diversifiées et nombreuses Néanmoins les infrastructures multi et socioculturelle et les espaces de loisirs pour les différentes générations sont encore trop faibles.
Des espaces publics sont aménagés dans chaque quartier, mais des infrastructures de rencontre sont encore manquantes au centre.
Des sites à forte attraction de loisirs sont présents, mais les cheminements, notamment de mobilité active de loisirs, sont sous exploités ou pas assez mis en valeur.
La scolarisation est une obligation et de grands projets de constructions d’agrandissement ou de bâtiments sont en cours. Néanmoins, au vu de la planification démographique et des besoins structurels croissants (évolution des cadres de vie, journée continue, etc.), les établissements scolaires sont mis constamment sous pression et risquent d’être rapidement saturés.
VISION 2040
Le Mont-sur-Lausanne va préserver ses éléments identitaires et redéfinir une nouvelle identité intégrée. La mise en valeur des différents services et prestations urbaines répondra aux attentes de différents acteurs : habitants, usagers, commerçants, pendulaires etc. La ville va exprimer son identité de manière distincte. L’approche du marketing urbain permettra de modifier, de valoriser et de faire ressortir l’image souhaitée d’une ville. Le développement territorial va participer et intégrer la prise en compte de valeurs d’accueil, de solidarité, d’ouverture et d’innovation dans le respect des aspects historiques et patrimoniaux. Cela se traduira par une volonté identitaire d’ouverture, d’intégration et de cohésion qui implique des efforts conséquents de retissage des liens sociaux, intergénérationnels et socioculturels. Ces liens vont assurer à tous un accès au bien-être social et culturel. Cela va passer par la réalisation d’équipements adéquats, notamment en termes de logements, mais aussi en équipements multi-usages à vocation publique. |
Objectif général
Diversifier et localiser les infrastructures publiques et services proposés afin de répondre aux aspirations des différentes catégories de la population.
Objectifs spécifiques
Mobilité de loisirs
Développer un réseau de promenade accessible, diversifié et inclusif :
- En valorisant le patrimoine forestier, agricole et bâti ;
- En offrant des itinéraires prioritairement sous formes de boucles interconnectées permettant la variation des types de promenades ;
- En aménageant certains itinéraires de façon à assurer leur accessibilité à l’ensemble de la population ;
- En offrant des infrastructures de délassement et d’échange le long des itinéraires.
Agriculture de proximité
Valoriser la production agricole locale par la création d’opportunités de vente en cycle court :
- En reliant les sites de vente directe par des itinéraires de promenade directs et attrayants ;
- En créant un marché dans la centralité principale pour la vente de produits locaux;
- En assurant la présence de locaux associatifs dans les centralités permettant l’organisation d’activités de promotion de l’agriculture urbaine;
- En intégrant l’agriculture urbaine (jardins familiaux et autres) dans les aménagements publics ;
- En valorisation les produits locaux dans les établissements dépendant de la commune (cantines, réfectoires, auberge communale,…).
Patrimoine bâti historique
Conserver et valoriser le caractère architectural et typique des bâtiments mémoire de l’histoire de la commune :
- En revalorisant les bâtiments identitaires de la commune ;
- En développant de nouveaux usages du patrimoine historique bâti ;
- En valorisant et en préservant le caractère et la typologie des hameaux ;
- En privilégiant les opérations de réhabilitation du bâti existant afin de préserver et valoriser le patrimoine, en particulier dans le cadre des initiatives de revitalisation des centres historiques du Grand-Mont et Petit-Mont.
Services et prestations
Localiser judicieusement les différents services publics, socioculturels et administratifs sur le territoire communal :
- En optimisant l’utilisation des sites des différents services publics, notamment par la mutualisation des espaces ;
- En créant un pôle important d’offre en services publics dans la centralité principale ;
- En développant des offres en services publics et socioculturels adaptés à l’évolution des modes de vie dans les différentes centralités ;
- En garantissant un accueil pré et para scolaire de qualité proche des utilisateurs.
Espaces publics
Développer un réseau d’espaces publics inclusif propice aux échanges sociaux :
- En offrant des espaces publics de détente et d’échange accessibles à moins de 5’ de marche à tous les usagers ;
- En créant des espaces publics multiusages dans les centralités ;
- En renforçant des infrastructures sportives majeures tout en leur assurant une excellente accessibilité.
Espace de tranquilité
Assurer des secteurs de tranquillité, préservés des nuisances sonores, de la pollution lumineuse et d’activités générant du trafic :
- En supprimant ou atténuant les effets de la pollution lumineuse, notamment par l’éclairage public ;
- En canalisant les activités génératrices de bruit et de trafic ;
- En assurant un séjour de qualité et de calme aux utilisateurs.
